Erfolgreiche Unternehmensnachfolge

Die Mercedes-Benz-Autohäuser Zittel standen vor einer entscheidenden Phase: Der Senior-Chef wollte das Unternehmen an seine beiden Söhne übergeben. Einer der Söhne arbeitete bereits seit einige Jahre parallel mit dem Vater im Betrieb, doch klare Kompetenzen, Befugnisse und eine stärkenorientierte Aufgabenverteilung waren noch nicht geregelt. Der zweite Sohn trat während unserer Unternehmensberatung in das Unternehmen ein. Damit drohten Konflikte in der Nachfolge, Missverständnisse innerhalb der Familienmitglieder und Unklarheit in der Führung.

Das Ziel: eine stabile und erfolgreiche Unternehmensnachfolge. Wir führten Gespräche mit den Söhnen und einigen Führungskräften. Wir analysierten Stärken und Charaktereigenschaften und entwickelten daraus eine klare Aufgabenverteilung.

Anschließend wurden alle Führungskräfte und Mitarbeiter aktiv mit einbezogen, indem sie ihre Wünsche, Probleme und Bedürfnisse offen kommunizieren konnten. Auf dieser Basis entstand eine neue Kultur der Zusammenarbeit. Die Führungskräfte wurden befähigt, Verantwortung zu übernehmen, regelmäßige Besprechungen zu etablieren und durch das Prinzip der Schriftlichkeit Sicherheit, Klarheit und Verbindlichkeit in der Zusammenarbeit zu schaffen.

Die Unternehmensnachfolge konnte reibungslos gestaltet werden. Die beiden Brüder übernahmen ihre Verantwortungsbereiche nach ihren persönlichen Stärken und Lebensmotiven, mit klaren Zuständigkeiten und starker Rückendeckung der Führungskräfte. Dadurch wurde die Zukunftsfähigkeit der Autohäuser gesichert. Heute agieren die Autohäuser Zettel wirtschaftlich erfolgreich am Markt und konnten ihr Geschäft sogar um ein weiteres Autohaus erweitern.