Für Führungskräfte, die hinter Verhalten mehr sehen als fehlende Motivation:

„Wie kannst du nur so lange arbeiten?“
„Du tust mir echt leid.“
„Pass auf, dass du dich nicht kaputt machst!“

Sätze wie diese hört man heute öfter – besonders, wenn man in deiner Führungsrolle mal länger als bis 17 Uhr im Büro ist.

Und plötzlich entsteht ein Bild:
Engagement gilt als übertrieben. Leistung als ungesund. Ehrgeiz als ungesund.

Zwischen Leistungsbereitschaft und Lebensgenuss?

Die Debatte um Generation Z, Work-Life-Balance und berufliche Erfüllung wird laut geführt.
Auf Social Media. In Führungskreisen. In Teams.

Ja, es gibt junge Menschen, die Grenzen setzen – und das ist gut.
Aber es gibt auch welche, die Herausforderungen lieber vermeiden, statt an ihnen zu wachsen.
Und es gibt viele, die Erfolg wollen – aber nicht den Weg dorthin gehen.

Doch bevor der Finger auf „die Jugend von heute“ zeigt, lohnt sich eine andere Frage:

Ist das wirklich ein Generationsthema – oder eine Haltungssache?

Das grundsätzliche Problem ist nicht das Geburtsjahr – sondern das Mindset

Denn was wir beobachten, ist eine gesellschaftliche Entwicklung:

• Disziplin wird ersetzt durch Komfort
• Work-Life-Balance wird missverstanden als Work-Avoidance
• Motivation soll sich leicht anfühlen – sonst ist sie verdächtig

Aber: Leichtigkeit entsteht oft erst nach der Anstrengung.
Und Sinn folgt nicht dem Wunsch, sondern dem Einsatz.

Führung braucht Klarheit im Umgang mit Leistungsbildern

Wenn du Führungskraft bist, kennst du die Herausforderung:

• Wie gehst du mit Azubis oder Mitarbeitern um, die lieber vermeiden als gestalten?
• Wie stärkst du ehrgeizige Teammitglieder, ohne sie zu verbrennen – aber auch ohne sie auszubremsen?
• Wie bleibst du selbst klar, wenn dein Umfeld dich für deinen Einsatz belächelt?

Die Antwort liegt in einem klaren Führungsverständnis:

Nicht jeder muss Karriere machen – aber wer will, sollte sich nicht dafür rechtfertigen müssen.

Was es heute braucht: Haltung statt Harmonie

Wer führen will, braucht Mut zur Reibung.
Denn Teams bestehen nicht nur aus Gleichgesinnten – sondern aus Menschen mit völlig unterschiedlichen Erwartungshaltungen.

Und genau deshalb ist Führung heute nicht nur Organisationsaufgabe – sondern Mindset-Arbeit:

• Ehrgeiz erkennen – und fördern
• Faulheit nicht verniedlichen – sondern ansprechen
• Klarheit ausstrahlen – auch wenn’s unbequem wird

Führung heißt nicht nur fordern – sondern fühlen, wo dein Team wirklich steht

Bevor du Leistungsbereitschaft einforderst, brauchst du einen ehrlichen Blick darauf, wo dein Team gerade innerlich steht.
Denn wer nur auf Tempo achtet, ohne das Energielevel zu kennen, verliert Orientierung – und Vertrauen.

Wirkliche Veränderung beginnt beim Zustand.
Und wer Haltung fördern will, muss erst Verbindung schaffen.

Wohlbefinden ist kein „Soft Skill“ – es ist der Startpunkt jeder Entwicklung!

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